Conca srl

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Presento la mia formazione personale e professionale. Mi diplomo Geometra nel 1991 e dopo un breve periodo di approfondimento presso uno Studio tecnico entro a far parte dell’azienda di famiglia. Mio padre Renzo ha iniziato l’attività di fornitura e posa pavimenti nel 1958. Mio Nonno invece già operava in edilizia come costruttore tra la prima e la seconda guerra. Mio padre nel 1980 espande la propria attività anche all’edilizia cercando di fare tesoro dell’esperienza del Nonno che intanto aveva lasciato allo Zio la continuazione dell’attività. Nel 2010 la crisi del mercato immobiliare e alcune scelte forse sbagliate (nell’intento di tener fede agli impegni presi) determinano il “congelamento” dell’azienda…. un dolore immenso, inspiegabile, io e mia sorella ricominciamo da “0” facendo tesoro degli errori commessi ma con un bagaglio esperienziale che non si trova sui libri e neanche nelle parole di alcuni “specialisti della crisi”. Ripartiamo da capo con alcuni principi fondanti: il valore della relazione determina la capacità di rialzarsi; a lungo andare ci si identifica con il proprio lavoro; meglio poco e fatto bene; se non dai fiducia non ti realizzi, ci sarebbe altro da dire ma mi dilungherei troppo. Dal punto di vista professionale, negli anni che hanno preceduto la crisi, non ho smesso di formarmi, ma ho compiuto un errore che poi ho scoperto abbastanza comune tra chi ha il compito di indirizzare l’attività di un azienda (nella ns azienda edile operavano stabilmente circa 35 persone….): se perdi il contatto umano con l’unità produttiva (se non ci si sporca le mani insieme.) non hai la piena percezione della qualità e non riesci ad ottimizzare i costi; è bene collaborare con persone che non siano totalmente subordinate (gli “yes man” sono la rovina delle aziende…) e che abbiano uno spiccato senso critico unito al desiderio di costruire e non solo demolire (a volte serve anche quello….). Nel 2011 diamo vita alla Conca srl…… sono ritornato a sporcarmi le mani, il gusto della fatica non l’ho mai associato alla vergogna e certamente la troppa fatica non è piacevole, ma essere il diretto responsabile del cantiere senza fruire di sub-appalti mi ha ridato la relazione con il cliente, l’orgoglio e la responsabilità del lavoro eseguito…. tanta fatica ma anche tanta soddisfazione. Mi tengo aggiornato sulle nuove tecniche, le normative, le ricerche nel settore, eppure riscopro ogni giorno che in un cantiere edile ciò che più conta (torno a dirlo) è la relazione e la qualità della relazione, quando mi trovo ad organizzare/coordinare 15 aziende mi concentro sul risultato (tempi; qualità; costi; ricavi) ma ancor di più su quanto mi sono veramente “speso per il mio cliente” per colui che mi ha dato la sua fiducia (e so bene che non posso misurare il mio fare solo sul suo grado di soddisfazione…. ma su quanto, in coscienza, mi sono impegnato). Nella mia vita ho fatto qualche grave errore, i miei errori mi seguono e mi ricordano 3 grandi insegnamenti: fare di ogni lavoro un capolavoro; rialzarsi sempre; c’è sempre qualcuno a cui chiedere perdono (me le porto nel cuore).