Cosa faccio Faccio emergere il potenziale inespresso utile a favorire il raggiungimento dei risultati di profitto attesi. Elaboro consulenze su aspetti tecnici, operativi ed economico-finanziari; aiuto l'Imprenditore a mitigare i rischi e a rispondere ai cambiamenti del contesto organizzativo e degli eventi esterni. Mi trovo a mio agio in contesti complessi dove è richiesto all'Imprenditore carisma, autorevolezza, forte capacità nel raggiungimento degli obiettivi e nel vigilare sull’osservanza delle politiche aziendali e delle norme di legge in tema di sicurezza, ambiente, codice etico, contrattualistica, qualità. Come lo faccio Relazionandomi in modo aperto e collaborativo rispetto alla cultura funzionale e gerarchica tradizionale; con consapevolezza, seguendo un percorso basato su una progressiva responsabilizzazione verso le dinamiche del business; con flessibilità, adottando in modo dinamico le modalità di lavoro in funzione delle esigenze dell’organizzazione nel rispetto delle politiche aziendali.
Far emergere il potenziale inespresso di Imprenditori ed Aziende
Posso: . Ridisegnare l'Organizzazione la Comunicazione tra reparti, guidare i Responsabili delle diverse aree funzionali. . Formulare ed implementare i piani pluriennali delle attività, degli investimenti e della gestione finalizzati a riduzione dei costi ed incremento del business. . Ottimizzare la struttura organizzativa in termini di efficacia ed efficienza gestionale al fine di garantire la qualità del prodotto finale, il rispetto delle procedure di lavorazione ed il raggiungimento degli obiettivi KPI. . Definire la capacità produttiva dell’Azienda, i tempi ed i costi dei processi produttivi. . Guidare il miglioramento continuo dei processi aziendali, della Qualità e degli standard di produzione. . Fornire gli strumenti per monitorare gli aspetti operativi, economico-finanziari ed il raggiungimento degli obiettivi di profitto. . Redigere i budget, predisporre un piano di coaching per la corretta attuazione, elaborare l’ottimale allocazione delle risorse umane dello stabilimento nelle diverse funzioni. . Sviluppare il set di KPI relativo all’efficienza dei processi, risultati di budget, costi d’esercizio. . Valorizzare le professionalità presenti in azienda, formare il personale assicurandone lo sviluppo professionale. . Valutare e formare i responsabili del Servizio di Prevenzione e Protezione, Qualità ed Health Safety & Enviroment per garantire la conformità alle norme di legge e alle UNI EN ISO.
Ho più di 35 anni di esperienza di direzione aziendale, significative competenze nella gestione delle principali risorse aziendali impiegate: umane, finanziarie e tecniche ed un background operativo/gestionale consolidato in Family Company, Pmi e Multinazionali.