Tullio Serci

Miglioramento Processi Aziendali · registrato 2 mese/i fa

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Fondazione / Data di inizio

1996

Analizzo e riorganizzò i processi operativi di PMI e startup per ridurre inefficienze, abbattere costi fissi e migliorare la produttività. Intervento tipico: mappatura del flusso operativo attuale, identificazione dei colli di bottiglia, proposta di struttura ottimizzata con piano di implementazione. Approccio pragmatico, senza consulenze inutilmente prolungate.

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